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加快創(chuàng)新 全面整合 | 正大制藥、中國生物制藥召開2022年CEO大會
發(fā)布時間：2022-10-27
日前，正大制藥集團(tuán)、中國生物制藥召開 2022 年 CEO 大會，來自集團(tuán)總部、正大天晴、北京泰德、南京正大天晴、正大青島、正大豐海、正大清江、invoX 等下屬企業(yè)的代表齊聚一堂，激蕩思維、分享智慧。
中國生物制藥董事會主席謝其潤作了《放眼全球創(chuàng)新，加速全球布局，推動高質(zhì)量發(fā)展》的主題報告。謝其潤指出，我們要持之以恒地堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，聚焦集團(tuán)四大戰(zhàn)略方向和四大優(yōu)勢治療領(lǐng)域，以中國市場為根基，穩(wěn)步向國際醫(yī)藥市場邁進(jìn)。同時，我們必須堅持綠色低碳發(fā)展，積極引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，吸引全球科研人才；加速布局創(chuàng)新藥，為患者提供更安全，更優(yōu)效的治療方案。
謝其潤表示，過去三年，集團(tuán)共有 61 個新藥上市，提供了強(qiáng)勁的增長動力。特別在有巨大市場空白的 NASH 領(lǐng)域，我們積極布局了口服和針劑產(chǎn)品，以滿足不同臨床需求。今年年初，公司從安源生物引進(jìn)了兩款生物制劑，F(xiàn)GF21和 FGF21/GLP1 融合蛋白，目前在同靶點進(jìn)展中屬于國內(nèi)第一。上個月，我們又與法國 Inventiva 完成了全球FDA第一個批準(zhǔn)的三期口服 PPAR 激動劑的引進(jìn)合作。到此交易，集團(tuán)在 NASH 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了小分子、大分子重要靶點的全覆蓋，形成了國內(nèi)領(lǐng)先且有競爭力、相互協(xié)同，可迭代升級的管線布局。
針對 2030 年實現(xiàn)千億營收的目標(biāo)，謝其潤強(qiáng)調(diào)，公司將施行“雙輪并行”戰(zhàn)略，一方面通過公司內(nèi)部研發(fā)，加速布局下一個“安羅替尼”創(chuàng)新藥。另一方面要求 BD 團(tuán)隊，加速引進(jìn)填補(bǔ)臨床空缺并能夠與公司管線形成互補(bǔ)的重磅產(chǎn)品。
中國生物制藥首席執(zhí)行長、正大天晴藥業(yè)集團(tuán)董事長謝承潤作了《高效運營，創(chuàng)新與商業(yè)化引領(lǐng)發(fā)展》的主題報告，就黨的二十大報告中有關(guān)醫(yī)藥健康的關(guān)鍵詞進(jìn)行了解讀，并對中國生物制藥“組織整合、全面創(chuàng)新、國際化、數(shù)字化”四大戰(zhàn)略、企業(yè)文化、四大領(lǐng)域進(jìn)行了分析。
他指出，二十大報告提出“推進(jìn)健康中國建設(shè)，把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置”，為我國健康事業(yè)的發(fā)展指明了方向，企業(yè)要予以足夠的重視并貫徹落實。謝承潤表示，政策、行業(yè)、社會環(huán)境的變化，要求企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識，一是要瞄準(zhǔn)創(chuàng)新藥賽道，“自研+BD+臨床”三駕馬車驅(qū)動發(fā)展；二是要有更高效的商業(yè)化能力，集團(tuán)層面最大限度整合商業(yè)化資源；三是要提高運營效率，進(jìn)行組織整合。
會議期間，來自 J.P 摩根、華泰證券、波士頓咨詢的專家從政策環(huán)境、國際趨勢、資本動向、創(chuàng)新生態(tài)等多個維度，洞察生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，分享精彩觀點。
會議期間，與會各企業(yè)代表分成五組，就研發(fā)、院內(nèi)、院外、生產(chǎn)、采購五大板塊如何進(jìn)行加快整合協(xié)同、共享共創(chuàng)進(jìn)行了討論。與會人員并就外部合作引進(jìn)來、走出去進(jìn)行了分組討論。
